永州消防
1月26日,永州市消防救援支队召开全市消防救援队伍2024年工作务虚会,分析不足,研判形势。支队党委委员、机关科室负责人和基层大队、消防站主官参加会议。支队主官出席会议并讲话。
会议指出,过去的一年,支队上下埋头苦干,业务考评进入前列,此时更应该从优点中找不足、从经验中找教训、从自觉中找自信。
会议要求,一是要贯彻极简主义。认真领会李浩政委文章提出的“极简主义的工作生活模式”,各项工作都要提质、降本、减负、增效;各个环节都要摒弃“比阔气”,注重“比效果”;各个层级都要带头开短会、讲短话、上短课、写短文;各个单位都要提倡有效沟通,消除内耗摩擦。二是推进系统升级。要立足有限资源,用高效率换高产出。每个科室、每个大队都要做贡献,全支队努力成为郑西总队长倡导的“每一节车厢都发力的动车组”。打造更快、更准、更灵的工作机制。三是努力有为有位。要找到总队所需、永州所能、自己所长的结合点,创造性开展工作。要珍惜机会,干出真业绩,留下好名声。
会议强调,一是统一思想,找准发展定位。做到“三个坚持”。坚持问题导向,要强化自我革命,把问题归好类,把原因分析透,把对策研究精。坚持目标导向,要着眼支队党委的发展定位,向“站得稳、防得住、打得赢、建得好”聚焦用力。坚持战略导向,要将思想统一到总队、支队的决策部署上来,做到上下联动、齐抓共管。二是理清思路,完善工作措施。处理好“三个关系”。当前与长远,要深刻领会总队、支队各项决策部署,做到立足长远,谋划当下。常态与专项,要把日常性工作与专项工作,加强统筹、通盘谋划,不能顾此失彼,丢西瓜捡芝麻。计划与务实,要把所有心思、精力,聚焦到计划上,分步实施,务实合理、因地制宜推进。三是抓住重点,确保提质增效。做到“三个善于”。善于对标对表,对标高的、好的、优的,在打基础、补短板、强能力上持续发力。善于创新突破,要抓住优势、专班跟进。对所属的区位优势、战略、定位做到心中有数。善于攻坚克难,把主要精力、资源向主责主业聚焦,向基层基础靠拢,把防的“口子”扎紧,把灭的“本领”练强,把建的“基础”织牢。
来源: 永州消防
编辑:
永州消防
1月26日,永州市消防救援支队召开全市消防救援队伍2024年工作务虚会,分析不足,研判形势。支队党委委员、机关科室负责人和基层大队、消防站主官参加会议。支队主官出席会议并讲话。
会议指出,过去的一年,支队上下埋头苦干,业务考评进入前列,此时更应该从优点中找不足、从经验中找教训、从自觉中找自信。
会议要求,一是要贯彻极简主义。认真领会李浩政委文章提出的“极简主义的工作生活模式”,各项工作都要提质、降本、减负、增效;各个环节都要摒弃“比阔气”,注重“比效果”;各个层级都要带头开短会、讲短话、上短课、写短文;各个单位都要提倡有效沟通,消除内耗摩擦。二是推进系统升级。要立足有限资源,用高效率换高产出。每个科室、每个大队都要做贡献,全支队努力成为郑西总队长倡导的“每一节车厢都发力的动车组”。打造更快、更准、更灵的工作机制。三是努力有为有位。要找到总队所需、永州所能、自己所长的结合点,创造性开展工作。要珍惜机会,干出真业绩,留下好名声。
会议强调,一是统一思想,找准发展定位。做到“三个坚持”。坚持问题导向,要强化自我革命,把问题归好类,把原因分析透,把对策研究精。坚持目标导向,要着眼支队党委的发展定位,向“站得稳、防得住、打得赢、建得好”聚焦用力。坚持战略导向,要将思想统一到总队、支队的决策部署上来,做到上下联动、齐抓共管。二是理清思路,完善工作措施。处理好“三个关系”。当前与长远,要深刻领会总队、支队各项决策部署,做到立足长远,谋划当下。常态与专项,要把日常性工作与专项工作,加强统筹、通盘谋划,不能顾此失彼,丢西瓜捡芝麻。计划与务实,要把所有心思、精力,聚焦到计划上,分步实施,务实合理、因地制宜推进。三是抓住重点,确保提质增效。做到“三个善于”。善于对标对表,对标高的、好的、优的,在打基础、补短板、强能力上持续发力。善于创新突破,要抓住优势、专班跟进。对所属的区位优势、战略、定位做到心中有数。善于攻坚克难,把主要精力、资源向主责主业聚焦,向基层基础靠拢,把防的“口子”扎紧,把灭的“本领”练强,把建的“基础”织牢。
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