祁阳市疾病预防控制中心 蒋武华

摘要：疾病预防控制中心作为促进社会稳定和谐发展的关键组织，在组织运行期间，对于政工建设工作愈发关键。因此，在政工建设中，为了进一步提升政工建设对于控制中心后续各项工作内容的开展质量。现阶段，就要将以人为本理念在建设中进行体现。

关键词：以人为本；疾病预防控制中心；政工建设

引言

在现代公共卫生体系中，疾病预防控制中心作为社会生活中防控传染病和慢性病的前沿阵地，不仅肩负着疾病监测等任务，还在推动公共卫生政策、实施健康促进活动等方面发挥着核心作用。对此，"以人为本"作为一种管理理念，强调把人的需求和发展放在中心位置，注重员工的全面发展与心理健康。通过在控制中心中渗透融合这一理念，实现创造一个高效、和谐的工作环境，不断提升控制中心工作效率和服务质量，从而更好地应对公共卫生挑战。本文就针对这一工作建设的开展进行研究。

1、优化组织结构

首先，在培训中要为每个岗位制定详细的岗位说明书，明确岗位的主要职责、工作目标、所需技能以及汇报关系。这可以帮助员工清晰理解自己的工作范围，并提高工作的针对性和效率。其次，要合理划分工作职责，避免职能重叠和工作盲点。建立跨部门协作机制，确保各部门之间的信息共享和资源整合。例如，设立明确的接口人员或协调小组，以促进不同部门间的协作。并定期对岗位职责和工作流程进行审查，根据业务发展和工作需求的变化，及时调整职责分工。这样可以避免由于职责不明确导致的工作低效或冲突。

2、心理支持和职业规划

2.1心理健康支持

新时期，政工组织部门要在中心内部设立心理咨询室，配备专业心理咨询师，提供定期的心理咨询服务。帮助员工可以在获得心理健康指导、情绪管理建议等应对策略。同时设置24小时心理健康热线，供员工在工作压力大或遇到心理困扰时进行即时咨询。确保员工在任何时间都能获得必要的帮助，及时了解员工的心理状态和需求。通过问卷调查、心理测试等工具，及时发现潜在的心理问题和工作压力源。根据评估结果，提供个性化的心理辅导和干预措施。为需要帮助的员工制定具体的心理干预计划，并跟踪内容的进展情况，确保最终的辅导效果。

2.2职业发展规划

为员工制定清晰的职业发展路径，明确不同岗位和层级的晋升标准和发展方向。例如，设立从初级到高级的职业发展路径，并为每个阶段设定具体的能力要求和绩效目标。为员工提供多样化的发展机会，如跨部门轮岗、项目负责、专业技能培训等，帮助员工扩展知识和技能，提高综合能力。并在后续持续为员工提供职业指导和发展建议，帮助他们制定个人职业发展目标，并提供相应的支持和资源。

3、建立沟通机制

在预防控制中心运行期间，要定期召开全员会议，通报组织的整体工作进展、重大决策和战略方向。这不仅有助于提升员工的整体认知和参与感，还能确保所有员工对组织目标和计划的统一认识。或者在工作中安排定期的一对一会议，让员工与直接上级进行深度交流，讨论个人的工作表现等内容。这种个人化的沟通有助于建立良好的上下级关系，提高员工的工作满意度。随着现代化技术的进步和应用，在政工建设期间，也要建立内部信息共享平台，如单位内部网或协作工具（例如Slack、Microsoft Teams），用于发布工作进展和政工建设要求等。确保所有工作人员能够及时获取关于推进政工建设工作的重要信息，促进知识的传递的基础上，为工作的后续开展奠定稳固的渠道。

结语

综上所述，在以人为本理念下，完善疾病预防控制中心政工建设，是提高疾病预防控制效能和推动公共卫生事业发展的重要策略。对此，政工组织部门人员要在集中分析现阶段政工建设工作存在的需求以及相关标准，制定针对性的政工工作内容，为社会传染病预防工作的后续高标准开展，奠定坚实的思想意识基础，促进社会实现和谐稳定健康发展。

参考文献：

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