今日永州讯（通讯员 李慧玲子）近年来，为进一步提升组工干部能力素质，双牌县委组织部聚焦组织部门主责主业，紧扣高质量发展主线，打好“选育管用”组合拳，努力打造过硬组织部门，锻造“硬核”组工干部队伍。

坚持科学“选”，建好组工队伍“蓄水池”。聚焦政治标准，锚定“讲政治、重公道、业务精、作风好”的目标要求，始终把政治素质作为选用组工干部的首要标准，把高素质、专业化作为选用组工干部的重要标尺，在选拔组工干部时，坚持高标准、高起点，不降格以求；坚持德才兼备，不搞倾斜照顾；坚持宁缺毋滥、因岗寻才，切实把好组工干部“入口关”。始终按照“好学勤思、求实创新、公道正派、乐于奉献”的部风要求，突出五个“注重”，注重党员身份，注重年轻干部，注重学历层次，注重一专多能，注重发展潜力，拓宽视野广泛选拔组工干部。2024年以来，经过组织严格考察，共通过省级公务员考试、事业人员公开招录、公开选调、人才引进、干部调整等方式，精心选拔10名优秀干部和人才充实到组工干部队伍中来，真正畅通、拓宽组工干部来源和选用渠道，确保选进来的干部用得上、用得好。

坚持悉心“育”，搭好担当作为“练功台”。把专业化能力提升作为组工干部立身之本，搭建“说”的讲台，开设“组工讲坛”，通过部领导“带头讲”、老组工“示范讲”、新组工“交流讲”，努力培养组工“政策通”“多面手”，全面提升组工干部“开口能讲”的能力。2024年以来，共组织组工干部上台讲课、分享心得体会80余人次。组建“写”的擂台，构建组工干部“人人参与、人人动笔”的全员信息宣传工作格局，每月不定期开展“信息宣传大研讨”，聚焦上级决策关注点、组织工作着力点，主动思索、提早谋划，全面提升组工干部“提笔能写”的能力。坚持学用结合、以学促干，提供“练”的舞台，将一线作为组工干部“磨刀石”“练兵场”“成长梯”，每季度组织组工干部到基层调研领导班子运行、基层组织和人才队伍建设、乡村振兴等重点工作，开展基层治理、防汛救灾、帮办代办、扫雪除冰、助企纾困等志愿服务活动，有效提升组工干部“遇事能办”的能力。

坚持从严“管”，念好作风建设“紧箍咒”。坚持发挥制度管根本、管长远作用，进一步完善《双牌县委组织部机关管理相关制度》，将其作为开展日常工作的主要依据和基本准则，健全完善重大事项请示报告、部机关议事规则、财务管理制度、干部人事制度等，做到以章理事、以制管人，引导组工干部守纪律、讲规矩，自觉规范自身行为。强化统筹协调，对重点工作实行“台账式”管理，由办公室牵头定期对工作完成情况进行督查，督促各办室（中心）科学安排进度，聚焦周工作、月安排，把工作落细落实。以开展分层分类谈心谈话为抓手，灵活运用领导约谈、“一对一”面谈、集体谈话等多种方式，通过部主要领导与部班子成员谈、部班子成员与分管办室（中心）负责人谈、办室（中心）负责人与普通干部谈，及时了解组工干部的思想动态、工作状况、家庭情况，收集意见建议，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，进一步强化从严教育、从严管理、从严监督，持续加强组工干部队伍建设。

坚持精准“用”，铺好发展成才“奠基石”。旗帜鲜明以实干和实绩作为干事创业导向，坚持以知促行，以行检知，健全完善组工干部帮带联系党组织、组工干部基层调研、组工干部进社区“双报到”服务等实干实践机制，让组工干部聚焦主责主业，走进基层一线、深入田间地头开展走访、调研，实地听取和了解群众的真实诉求和“急难愁盼”，确保能查清实情、发现问题、找准对策、明确方向，全方位推进组织工作顺利开展。运用好平时考核、年底考核等考评机制，对组工干部争先创优、工作任务、现实表现、遵守纪律、综合评价等五类表现进行评价，激励组工干部聚焦主责主业，积极担当作为。坚持“能者上，庸者下”的用人机制和“有为方能有位”的用人导向，注重因事择人，强化人岗相适，把综合实力强的干部放在各办室（中心）正职岗位上，把培养潜力大的干部放到关键性岗位上，把业务素养高的干部放到专业性岗位上，促进组工干部尽快成长成才。同时，对综合能力相对较弱或不适应岗位的干部及时进行合理调整，并安排综合素质较强的老组工干部担任导师，对其进行“一对一”帮扶培养，促进他们加速成长。